创造力肩负的3个（非常大）谎言

领导者经常将创造力和创新视为在商业成功中发挥最决定性作用的两个要素。但矛盾的是，许多公司在激发员工创造力方面却惨遭失败。 如果创造力在商业领域如此受欢迎，为什么它无法在公司中扎根呢？由于《哈佛商业评论》剖析了以下三个谬论，创造力未能在公司中扎根： 1. 生产力的错觉 有时人们认为（显然是错误的）决策速度就是生产力的同义词。但事实是，当我们坚持以过快的速度解决问题时，尤其是当问题性质复杂时，创新最终会受到损害。 抵制尽早结束（这是创造力最重要的方面之一）表明我们在手头已经有了可能的解决方案时保持开放心态的能力。

一些最佳解决方案并不是在第一次或第二次会议中出现，而是很久以后（经过很长的潜伏期）。 虽然像“快速行动，打破常规”这样的口号能够成功地促使人们采取行动，但当摆在桌面上的问题很复杂时，它们可能会变得更加困难。 在这种情况下，抵制快速 电话号码数据 找到解决方案（也减少创造性）的诱惑并鼓励团队继续寻找解决方案可以产生更具创新性和创造性的想法。 2.智力错觉 创造性思维比逻辑思维对认知的要求更高，因为它涉及大脑左右半球的更多部分，也需要更多的记忆。 因此，分析一个想法比从多个来源综合一个全新的想法更容易。



相反，合并不同的想法或观点会转化为大脑更加紧张的工作，因为它需要尝试多种组合才能找到最佳解决方案。 在理想的情况下，公司应该根据员工所承担的认知工作的比例向他们支付报酬。然而，在实践中，逻辑思维（通常也更关键）通常在商业界比创造性​​思维享有更好的声誉（因为前者听起来更聪明）。 最糟糕？公司不仅需要批评者，还需要创造者（如果批评者占大多数，他们还必须为解决方案的生成做出贡献，最终成为创造者）。它鼓励那些将逻辑思维付诸实践的人也用自己的想法来训练他们的创造性思维（以便他们超越对他人想法的分析）。